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公司济宁项目自开工建设以来，认真落实公司工作会议精神，坚持实施精细化管理，持续推进基础管理提升，强化执行力建设，确保为项目建设开好头，定好调。

济宁项目管理团队提出了“动动脑筋做管理”的工作思路，巧抓现场管理需求，及时开办管理小课堂，由项目工程部精讲图纸，以严谨高效的态度确保项目顺利推进。

为了帮助项目部全体人员深入熟悉图纸内容，工程部精心组织讲解，有问必答，整体培训取得了显着成效，为后续施工奠定了坚实基础。

讲解活动在项目部会议室举行，主讲人围绕项目的整体规划、各分项工程的设计要点以及施工过程中的注意事项进行了全面而细致的讲解。采用图文并茂的方式，结合实际案例，将复杂图纸内容通俗化，清晰呈现图纸意图。对关键部位和技术难点，主讲人重点标注、详细解释，并结合现场实际提出优化建议，并引导开展研讨。

此次图纸精讲活动得到了项目部全体管理人员的高度评价。均称，本次精讲不仅提升了大家对图纸的熟悉程度，增强了团队对项目的整体把控能力，还为后续施工的顺利开展提供了有力的技术支持。主讲人表示：“图纸是施工的‘蓝图’，只有让每一位施工人员都充分理解图纸，才能确保施工过程的准确性和高效性。我们将继续开展类似的培训和讲解活动，不断提升项目管理人员的专业素养和技术水平，为项目的顺利推进保驾护航。”

随着济宁项目建设的有序推进，工程部将继续发挥技术引领作用，通过严谨的工作态度和扎实的专业知识，为项目建设提供坚实的技术保障。