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近日，为深入贯彻落实集团（股份）公司2025年第一季度安全生产例会精神及公司对于做好当前安全生产工作的通知要求，七公司召开了2025年第二次安委会（扩大）会议。七公司安委会成员、各项目班子成员、专职安全管理人员及各项目设备、生产、工程等部门人员参加了会议。会议旨在总结经验教训，部署下阶段安全生产重点工作，确保七公司安全生产形势持续稳定。

会议传达了公司《对于深刻汲取典型事故教训全面做好当前安全生产工作的通知》和《对于进一步加强班组“人机料法环”安全条件复核验证工作的通知》等重要文件精神，并对当前的安全管理形势进行了深入剖析，指出当前安全管理的重要性、复杂性和严峻性。会议要求结合安全生产治本攻坚叁年行动，持续开展安全风险隐患大排查大整治工作。各级领导要亲自部署和督导检查，确保所有安全隐患得到立查立改。

此外，会议还强调了分包全程管控的重要性，要求通过多种形式强化一线人员的安全教育和技能培训，提升应急处置能力与管理模式适应性。同时，推行网格化安全管控体系，建立层级穿透的责任机制，确保安全标准、管理要求和防护措施精准贯穿施工班组最小作业单元。会议对“人机料法环”安全条件复核验证和重大事故隐患判定“应知应会”工作等进行重点部署，要求组织开展相关工作的宣贯学习，由各级领导带头督导、帮扶各项目的复核验证工作，加强过程控制，确保验证工作取得实效。

此次会议的召开，为七公司下一步的安全生产工作指明了方向。

会后，七公司安全环保部立即下沉项目，深入江源项目、榆树项目现场，采用“过筛子”的方法，指导项目全面提升现场安全管理，全面落实落细各项会议决策。

今年春季复工以来，七公司第一时间将工作战线向前推进，各分管领导及业务部门走出机关，下沉一线，深入项目建设现场，对德惠、柳河、榆树等高标准农田项目，以及江源矿山生态修复项目逐一进行巡查，在巡查工作中，以向前一步的工作作风，把工作重心放到帮助项目解决问题上来，力争做到巡查一个项目，实现一次管理的提升。切实做到了会议精神在基层基础工作中的夯实落实，确保了七公司的安全生产形势持续稳定，为公司高质量发展筑牢了安全防线。